Naslovnica
23.7.2024.

Doktori

Doktori odgovaraju:

Neplodnost

 

Doktori

Najnovije

Slika
Hrana za zdravlje crijeva

"Vi ste ono što jedete" nije samo drska fraza koju koriste liječnici i zdravstveni stručnjaci kako bi nas prevarili da se... Više...
Slika
ADHD u odraslih

Poremećaj s nedostatkom pažnje i hiperaktivnošću (ADHD) svrstan je u razvojne poremećaje, premda se sve više smatra... Više...
Slika
Organ transplantations change personality

Scientists have found that organ transplants can have unexpected consequences, including profound changes to one's personality... Više...
Slika
Who want to live forever?

The oldest person in the world recently turned 117 years old. According to the latest data from the Centers for Disease Control... Više...
Slika
Fight against HIV

“To not have to remember that every morning is earth-changing for them,” said Dr. Rachel Bender Ignacio, director of... Više...
Slika
PMS ili prehlada

Žene nerijetko razmišljaju o PMS kao "menstrualnoj prehladi". Svatko tko ima menstruaciju iz iskustva zna da mjesečni ciklus... Više...
Slika
Coke? Just sugar!

Though most people are wise to the fact that soda isn’t exactly a nutrient-filled drink, you may be wondering just how much... Više...
Slika
Allergiees tips

If you’re an allergy sufferer and you know it’s your time of the year, you may be able to correlate your symptoms, Dr. Emily... Više...

Indeks tjelesne mase

Height

Weight



Nutrition Calorie Counter

Promo box

Baner
Baner
Baner
Home Psiha Zaposlenici "Generacije Z"
Zaposlenici "Generacije Z" PDF Ispis E-mail
Psiha
Ponedjeljak, 22 Svibanj 2023 09:21

mediumJedni ih ne mogu dovoljno nahvaliti, a drugi im samo "broje" mane i nedostatke. Kakvo je vaše mišljenje o novoj generaciji radnika koji krupnim koracima osvajaju tržište rada? Prvi dojam o osobi stvaramo u svega nekoliko sekundi nakon upoznavanja. Brzinom svjetlosti skenirajući i analizirajući izgled, držanje, boju glasa, stisak ruke, miris i energiju osobe koju smo prvi put ugledali.

 

Kad govorimo o procjeni učinka novog zaposlenika obično uzimamo period od 6 mjeseci. To je, slaže se većina, sasvim dovoljno vremena kako bismo uvidjeli kojim znanjima i vještinama osoba raspolaže, kako se snašla u novoj okolini i s novim radnim zadacima, slaže li se s kolegama i slično. Pripadnici tzv. Gen Z, odnosno osobe rođene između 1995. i 2010. godine su već nekoliko godina sprisutni na tržištu rada, stoga je došao pravi trenutak da ocijenimo kako su se dosad snašli.

Jesu li, i u kojoj mjeri, različiti u odnosu na svoje prethodnike - babyboomerse, generaciju x i milenijalce? Koje osobine i ponašanja su donijeli sa sobom u radne okoline? Jesu li "tvrđi orah" kad je riječ o pregovorima oko plaće, uvjeta rada i drugim stavrima vezanim uz posao? Mijenjaju li posao češće?

Velik dio radne snage

Zaposlenici Generacije Z koji imaju od 18 do 41 godinu, čine velik dio trenutne radne snage. Work Trend Indeks 2022. pokazao je da zaposlenici ponovo procjenjuju ulogu posla u svom životu, a ono što žele od posla i što su spremni dati zauzvrat procjenjuju po ključu "vrijedi li". Istraživanje je otkrilo da će 49% zaposlenih Generacije Z i milenijalaca ove godine razmotriti promjenu poslodavca, 46% će vjerojatno početi raditi na daljinu.

Više nego druge generacije zaposlenika, oni visoko cijene slobodu izbora kada i gdje će raditi. No, zaposlenici Generacije Z ne žele samo fleksibilnost. Work Trend Index 2022. otkrio je da su, nakon plaće, tim zaposlenicima prioriteti na radnom mjestu pozitivna radna kultura (46%), pogodnosti usmjerene na njihovu dobrobit (42%) i osjećaj svrhe ili smisla (40%). Istraživanje je pokazalo i da je veća vjerojatnost da će pripadnici generacije Z i milenijalci otići kad im nešto ne odgovara.

Hibridni rad - ključan faktor

Zaposlenici Generacije Z će u budućnosti sve više preuzimati rukovodeće pozicije. Da bi privukle nabolje talente – sada i u budućnosti – organizacije trebaju prilagoditi svoje poslovne prakse kako bi ispunile nova očekivanja zaposlenika. Poslovni lideri i voditelji ljudskih resursa zato će morati stvoriti organizacije u kojima se te skupine osjećaju uključeno te imaju osjećaj lojalnosti i svrhe.

"Nemoguće je izbrisati proživljena iskustva i trajan utjecaj svega što smo proživjeli tijekom protekle dvije godine u vrijeme corona epidemije. Osnaživanje menadžera da se prilagode novim očekivanjima zaposlenika pomaže poslovnim sustavima da postave temelje za dugoročan uspjeh. Sjajan alat za pomoć timovima tijekom ove promjene je Microsoft Viva koji pomaže timovima unutar tvrtke ili organizacije da napreduju dajući im preporuke kako poboljšati produktivnost i brinuti o dobrobiti članova tima" komentirala je Ketevan Ratiani, voditeljica divizije moderno radno mjesto, Microsoft CEE Multi-Country regija.

Timska pravila poslovanja

Mijenjaju se pravila poslovanja Ipak, tek je nekolicina tvrtki, odnosno samo 27% njih, uspostavila timska pravila kako bi jasno definirala ove nove norme. Da bi izgradili učinkovite hibridne timove, menadžeri će morati uvesti timska pravila koja utvrđuju zašto, kada i kako dolaziti u ured, svrhu suradnje uživo, dogovore o tome kada se okupiti uživo, kao i definiciju pravila hibridnih sastanka te novo osmišljavanje prostora koji će podržati novi način rada. Ova pravila trebaju svima osigurati isti osjećaj angažmana na poslu, bilo da su u uredu ili rade na daljinu. Kolaborativna, digitalna kultura može pomoći da se premosti geografska udaljenost i druge razlike onda kada lideri odluče koristiti tehnologiju u te svrhe.

Moj-posao.net

VEZANI SADRŽAJI

Share
 
Copyright © 2024 Medikus - Medicinski magazin. Sva prava pridržana.